做一个IE工程师应该具备什么条件？IE是指什么？
一．什么是工业工程工业工程（industrial
engineering，ie）是一门应用科学，它兼有管理及工程技术的知识领域，它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中，随着ie的导入，可弥补原有管理及工程技术之脱节。ie（工业工程）在日本也被称为"生产技术"或"管理工学"。ie的基础是最早来自于"工作研究"。美国ie协会（aiie）对ie下的定义如下：ie是在工学之中以设计，改善，设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评定该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。由这个定义我们可以了解：ie是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。二．ie（工业工程）的特点1.ie是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题;2.ie最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善；3.ie是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故ie工程师均应具备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果；4.ie是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。三．ie
工程的主要范围是什么现阶段的ie（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（v.a）、工厂布置、搬运设计等。
IE工程师必备哪些知识技能？
做一名优秀或合格的IE工程师需要掌握的东西很多，涉及面也很广。我觉得做IE所需要的东西比做质量多很多，可以说在一定层面质量仅是IE的子集。 IE不仅可以运用于制造行业，还可以在其他很多行业发挥它的力量。IE工程师处于不同的行业，所需要的知识体系也有所侧重。 国内很多公司，还有部分外企，都把IE的功效局限化了，很多公司只是运其做SOP、SIP、流程分析、设施规划、人力精简、减少浪费等方面。其实IE更大的作用可以提升到系统整合、分析、改进等，比如LP。 我4年前IE专业毕业，也曾做过一段时间IE，现在专做质量。之所以改行是两个原因:其一是感觉国内IE还处于发展初期，氛围还稍微欠缺，其二是觉得自己能力有所不足，如果想把IE做好，自己还缺乏很多东西。这里说一下我所学过的部分课程，不同学校都有不同的课程设置，可能很多都没有提到的，希望IE专业的朋友补充下下哈。
工业工程（IE）必学技能
精益生产管理
技能1：Teach 教导
可能有人会问，做一个IE，和教导有什么关系呢？ 我可以讲关系很大的，在一个公司里，IE做的最重要的事情之一，就是把自己的想法变成别人的想法，如果你有很强的教导能力，你会发现好有用哦！
另外，很多公司的老板会把IE人用来开新线，做新产品，设计新的流水线，如果你认为只要学好线平衡、工时测量，就可以架好新线，那么……你会发现线上怎么有好多的新员工，新员工代表着你有很多的东西要教给他们，如果你没有很好的教导能力，你会感到很无力，结果当然就有点悲剧了。
“什么？线上新员工有带线领班教！”好吧，我和你说，第一、人家可以说这是你主导的事情，人家只是听你指挥；第二、不是所有的带线领班都有很好的教导能力的，所以你把教导的重任放给人家，那么这条线架的好不好，那就只有天知道。什么绩效啊、奖金啊，都有可能凉凉……
所以，一句话，教导很重要，各位还在做IE的，尽可能的提升自己的教导能力吧！
技能2：精通微软电子表格 MS Excel
又是一个有很多人要问为什么要学精的技能？好吧，请看以下图片:
我们IE在实际工作中，经常会需要用到EXCEL，用于标准工时的计算，人员效率的核算等。EXCEL中特别需要说明要学的有各种公式的运用，以及各种图表的制作，折线图、直方图等，如果你很精通以上这些，你会发现原来有些事是如此的简单。
技能3：良好而经常的沟通（与上级及同一个战壕的同事）
这点我想很多人都会认同，但是我发现也有很多不明真像的人，认为IE是工程类，所以不重要。
沟通这件事情，真的不是说一下就可以做的很好的， 良好的沟通能力源于平时不断的练习与积累，到了一定程度，自然而然就可以做的好。 主要的沟通方式有书面沟通，就是写文书，现在都会EMAIL了（无纸化），良好的语言组织可以让你事半功倍。这个主要和平级同事，大家平时可以练练发EMAIL。
另外还有会议沟通，这个比较难，主要看一个人的全局掌握力，也是经常用到的。如果你要负责一个专案，需要指派工作任务，是一定要会用到的，不然好案子也会砸在你手上的，建议平时多做做这方面的练习，可以参加一些社团活动进行练习。
还有报告能力,也就是向老板报告时用到的，这个是重要中的重要，事情做的好，交的报告更重要，因为一份好的报告可以让你的成绩放大很多，所以平时什么学术报告，学年报告，还有最后的毕业报告，好好做吧，你会发现没有白白付出。
技能4：把TOC（Theory Of Constraints 约束理论）记在心里
TOC有的学校会教，有的不会教，不管教没教，建议大家都要好好研究一下，因为在实际的工厂环境中，一个人能做多大的成绩并不是最重要的，重要的是在一定的约束下，你能做出多大的成绩。
个人认为，在IE中TOC主要可以应用在以下几个方面：1.时间，2.品质，3.成本。这三个是最主要的，当然另外还有像设备限制啊、人力限制啊、场地限制啊等等。 所以不是什么时候都可以让你放开手脚干的，你可以运用的资源是有限的，合理的分配及使用是关键。
技能5：向小孩学习IE的诀窍（凡事多问“为什么”，总是充满求知欲和挑战精神）
这一点，好像看起来不像是一种技能，倒像是一种习惯，但是实际上是非常重要的一种技能。
在IE七大手法中，有一个叫五五法，字面上的意思是讲要5*5W1H法，也可以叫质疑创意法，也就是通过有系统进行质问的方式，达到发掘问题的真正根源及原因的方法。
我经常会看到有的工程师在解决异常及发现一个浪费的时候，很轻易的就下改善对策，好吧，我们来用问问题的方式试试，往往会有很多意想不到的事情发现。
还有，ECRS真的是非常好用，在我们进行问问题的时候可以用来确认，比如说，这个工序可不可以不要做？不做的话会有什么问题？可不可以少做些动作？这样子的话会不会有异常？会不会影响品质？这个瓶颈可不可以拆出几个动作？要怎么拆？拆完后可以作怎么样的重新安排？这个工作是否需要一个人的编制？是否可以安排另一个工作量也不是很足够的人兼职处理？
总之，提问是很有系统和技巧的，大家在平时可以尝试培养这种习惯，到了工作中，你会发现你往往能解决很多别人无法解决的难题。平时有机会就多练习吧。
技能6：对细节保持敬畏
关于这点，要怎么开始讲呢，好吧，先从谷堆悖论开始（这个也请朋友去百度一下吧），我以前也是对一些小事情不放在心上的，认为只有大数量，经常发生，成本很高的东西才值得我们IE去做分析和改善，但是后来发现了这个东西后，开始对细节有所注意，后来慢慢的在这方面取得了不错的成绩。
下面我说一个实际的案例，就是在前段时间发生的。
上个月，我在路过总务单位的时候，看到一张请购单，是制造现场请购一个柜子的。
我问了下，怎么要买柜子了，放什么东西的，回答是不太清楚。
我当时打了个电话问该单位主管，买柜子是放什么？回答是一种耗材，现在的一个柜子放不下了，我当时记起来了。
回来后，我去现场看了一下，真是放不下了，一柜子的耗材！
然后我查看了耗材的进出记录，发现最近进很多，用的却很少。就问为什么，回答是可能产品还在上工序做（料会在发料时一起发出来，包括耗材，中间会有在制时间）。
接着我查了一下在制的该类型的机种，发现数量并不是很多，柜子里的那么多耗材根本用不完。
接着我报告该单位主管，说明问题，要求确认是怎么回事。
半天后，结果出来了。工程在建立资料时，这种耗材的用量小数点后少了一个零，然后大家都能算出来，多出了10倍的量，不光是现场，在仓库还有买好没有发的好多。
这时紧急会议，讨论对策，还好及时发现，料没有过期，我们通过采购努力，与供应商达成了协议，作了退货后补的动作（就是退回货，钱不退回给我们，后续免费给我们发回，直到用完）算算要近10万的成本，如果发现太晚，是一定要过期的，到那时，就太晚了。
好了，案例说完了，大家可以看到细节的重要性了吧，当然这件事有偶然性，就是我看到了那张请购单。可是如果我看到了不关心问一下，就不会及时发现问题并处理了，这件事情一定会等到最后生产完成了，却多出了很多料的时候被发现，那时，太晚了。
有人会说，你们管的也太宽了，人家买柜子你也管，这不可能，这不会是在讲故事吧。好吧，我来说根本原因，产线放置的所有东西（大的，落地的），都是我们IE规划的，要放多少，放哪里，我们很清楚，现在突然要多一个，我们当然要关心一下。
所以，细节也是要有基础的，要靠平时积累出来的。
技能7：走出办公室，到现场去，到人民群众中去。
关于这一点，具体的理解是这样的：有很多人认为工程师的工作就是技术类，主要就是在公办室里，作好规划或是技术文件等可以了。
不过有个叫三现的东西，现场，现物，现实，其实所有的东西都源于第一线，如果脱离一线，关起门来只管自己办公室那些东西的话，往往事情到了实际实施的时候，问题多多。
所以，大家有机会的话，还是多多到第一线去了解状况。
对于还在学习中的各位，如果大家以后想从事这一行业的话，建议利用假期机会，参加实战；不一定是要IE的工作，可以是你自己感兴趣的，也可以是任何的工作。主要你用IE的角度去观察，你会发现很多在学校中无法了解的事情。欢迎提出看法和见解。
技能8：Lead 做一个领导者
IE人在从业开始的时候，可能会只把自己定位为一个协助者，只是简单的处理一些工时、标准流程、布局等等，一段时间之后，就会发现工作如果只是这样的话，好像太没意思了，顿时陷入迷茫中，其实这里面最关键的因素是我们没有把自己定位清楚，或者你的老板没有把你的功能发挥出来，不管是哪样，你有可能缺少一样关键技能：领导力。
在我们的课程中，有一门叫项目管理，其实这个是很好的一门课，可以教导我们如何提高管理能力。
IE们在进行工作的时候，只要是有与其他单位配合才能执行的专案（好像没有不需要的），那主导单位一定就是IE，这个时候，这个项目执行的好坏与否，与主导人的领导力有很大的关系；领导这个词，简单点讲，就是让一般的人，做出不一般的成果。如果我们的领导能力缺乏，那项目的进度一定不尽人意。
技能9：负责做假日大餐（如果你不会做菜，统筹公司或部门的外出活动）
看到有个帖子在说做菜的事情，就借这个机会说明一下，其实这里说的做菜，不一定是要自己做，关键是要会作安排、管理、确认等。
主要好处有两个，一个不用说，可以煅炼自己的专案管理能力；另一个就是可以与其他人员作互动，IE在工作中会与任何一个单位的人员作合作。换句话说经常会在一个团队中工作，平时多做些配合练习，大家比较了解熟悉，关键时候可以发挥作用，有机会的话，好好练习吧。
技能10：Listen 聆听（做一个超级聆听者）
兼听则明，偏信则暗。
作为一个IE从业人员，在工作中，是经常要与各单位的不同的人员打交道，这时聆听能力就变的很重要了，这里的听，不只是说要有一个好的态度去面对各方面的意见，而是要能够吸收各家所长。大家知道，在一个公司里，IE人员没有QC单位的品质专业，没有RD单位的工程设计能力，没有PC单位的生产安排能力，甚至没有MF单位的生产技能。
那我们用什么去组织这些单位进行改善？
其中之一就是要有集各方能力，虽不精，但可以处理一般事项，比如我们可以与研发交流开发过程中的品质问题管制与制造方便性；与品保交流制造问题改善与物料的问题；与生管交流生产安排，生产能力与交期。一般情况下，少有单位的人能有与其他多个单位同时交流的能力的。要有以上的这些能力，少不了平时的积累，大家平时千万不要放过任何的信息，各单位的报告可能是个比较不错的信息来源；另外，在一些会议上，最好注意记录其他单位的相关重要事项。
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电子厂的IE具体都要知道那些知识？
1) 标准工时的制定
2) 生产流程的制定
3) 生产绩效评核及追踪
IE定义和维护每个机型的标准PP值特别重要。（PP值，PAY POINT,即支付点数。）
4) 规划生产线，制作生产线配置图
5) 教导班线长，作业人员以能确实按照作业标准进行作业，并纠正错误的作业方式
6) 制作做业指导书（SOP).
7) 制作人力需求表，工具表，辅料表，用来控制生产线的生产状况，并作为制造部，物料室，工具室的招聘和领用依据。其目的是控制生产线的人力和工具滥用状况
8) 依据需要向ME（治具工程师）人员提出需要与构想，要求设计治、夹具并跟催治夹具上线。
9) 依据工程变更指令（ECO),签核制造通知（MN),并指导生产线采取应有的行动，以符合工程变更应有的要求。
10) 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改。
11) 对生产现场的工具、设备、仪器及人员动作进行检查，发现不符合规定之处马上提出，并要求修改。
12) 进行方法改善，降低工时，使生产更顺利，并提高效率和质量，降低成本。
13) 推动成本降低行动。（COST DOWN)
14) 仲裁生产与品管之争执。
15) 工厂布置设计与执行。
16) 新产品投产或新生产线开设前，IE人员要考量实际需求和实际产能的差异，并进行规划活动，以免影响生产或造成浪费。
17) 参与协力厂商的评监工作。
18) 不良材料报告书的会签及决策。
19) 来料不良是影响生产线生产效率的重要因素，并经常造成返工，造成极大的成本和工时浪费。所以，IE人员要参与来料不良报告书的会签与审批工作。
20) 对于向外承包的工程进行成本估算，并进行报价审核。
21) 参与建立BOM（料单）的架构并跟催其建立工作。（通过MRPII)
22) 新产品导入之主导，各单位之协调，联系及排程之跟催（由PMP人员主导）。
23) 主导旧产品结束生产之动作。（由PMP人员主导）
24) 召开试产会议及检讨会议。
25) 控制各机种的版本，及返工动作的导入状况。
IE是什么，做IE工作的人，他们在干些什么
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致为：工程分析、工作标准、方法研究、作业测定、价值分析（VA）、工厂布置、搬运设计等。
对制造业来说，IE的研究对象为工作系统，工作系统的构成要素包括输入、变换、产出与反馈过程。
扩展资料
IE专业的人才分布在社会的各个领域，诸如银行、电网、石油、物流、电子、通讯、咨询管理、项目管理、机械、建筑、交通等。IE的人才为交叉学科培养后的复合型人才。从某种角度讲与只见树木不见森林的单一学科研究人才完全相反。
从系统的角度出发，尽量全面地分析问题，提升对事物的认知度。总而言之，企业有效选拔IE人才能够帮助企业很好的发现问题，并协调有效人力、物力解决问题，最终助推企业持续健康发展。
IE研究学者摒弃片面的、狭隘的、盲人摸象的研究方法，在把握全局的整体面貌后对症下药，有重有轻，有详有略，有主有辅。国内的IE研究较多集中在解决企业生产管理方面，其他领域也在不断的探索与发展中前行。
参考资料来源：百度百科-IE工业工程
参考资料来源：百度百科-工业工程
IE 工程师的主要职责是什么？工作内容是什么？
IE 工程师的主要职责是什么？工作内容是什么？
IE就是工业工程，主要工作内容是：
1、 产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
2、 制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；
3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；
4、 动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率；
6、 制造成本分析，降低报废成本，制造成本；
做IE工程师要规划layout和设计治工具等，所以必须要会CAD，改善后的成效要能很好的展现出来，所以还必须要会PPT制作。
工业工程（Industrial Engineering﹐简称I.E.）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick W. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而纪尔布雷斯夫妇（F.B Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。（编注：有关时学工学的起源，可看另页「工业工程的两个小故事」一文。）直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学（motion and time study），如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。
当初，工时学的定义是指对于完成一项工作的操作方法、材料、工具与装置，及其所需的时间，加以研究。而其目的在1.寻求最经济有效的工作方法；2.进一步确认并规定因此所选定的工作方法、材料标准、工具规格及装置要求的理想标准；3.研究并制定工人完工所需的标准时间；4.训练并切实实行新方法。
美国工业工程师学会（AⅡE）对工业工程的定义是：「工业工程是对人员、物料及装置等，从事整个系统之设计改进及运用的一门科学。它利用数学、自然科学与社会科学的专门知识及技巧，并利用工程分析与设计的原理和方法，来规划、预测，并评估由此及其有关系统中所获得的效果。」
从上述的定义，读者或许可获知一个大概。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。譬如工业工程中的动作连贯性分析（operation sequence），由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连线的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。
昌硕科技(上海)有限公司SMT治具工程师主要职责是什么？就是工作内容是什么？
就是管理治具，SMT是打板的部门，你这个应该是属于生技这个大部门的治具组
工作还行吧
笔试的话一道找规律的题目和英语试卷，部门的题目，这个还没接触过~呵呵
面试就是过场啦，这个随机发挥好了，无非是为什么选择这工作啊，工作需要倒班，能不能适应啊之类的
网路工程师的主要职责是什么？
网路工程师有以下从业方向和发展方向：
一、小企业的网路管理员；
二、进入大 中型企业，从事同样的网路管理工作，工资待遇等就可能有明显的提升；
三、学习更全面的知识成为普通的网路工程师；
四、成为侧重于某一专业的网路工程师，如网路储存工程师、综合布线工程师、网路安全工程师、售前工程师、售后工程师等
五、可进阶到专家级别，如IT专案 经理、网路主管、技术专家等，这也是网路工程师在30岁以后的主要发 展方向和发展目标。
对应上面的职位情况来看，网路工程师的主要职责有以下12点：
1、 负责机房内的网路联接及网路间的系统配置。
2、 负责系统网路的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。
3、 负责机房线路的布置和协议的规范工作。
4、 负责计算机间的网路联接及网路共享，并负责网路间安全性的设定。
5、 负责对网路障碍的分析，及时处理和解决网路中出现的问题。
6、 利用网路测试分析仪，定期对现有的网路进行优化工作。
7、负责网路平台框架的布局和设定；如java软体工程师和java网路工程师。
8、负责网路平台资讯的采集和录入支援；如：资讯科技工程师。
9、负责网路平台的推广方向和推广模式，如：网路推广大师。
10、负责网路平台的运作方向以及平台维护管理等工作，如：网路运营工程师。
11．负责网路 平台发展到一定阶段的商 业模式和 盈利方向；如：网站商 务工程师，电子商务工程师。
12．负责网路产品的定位和封装；如：专案工程师。
详细的内容可以参考：:baike.baidu./view/24738.htm 网路工程师的百度百科词条。
主任工程师的主要职责是什么？怎样协调工作？
A．技术发展
① 编制主管技术专业及领域的技术发展规划和实施计划。
② 协助总工程师及技术部经理工和，参与编制公司技术发展规划和年度科技计划。
③ 跟踪从事专业技术的新动态和新技术，提出技术合作的建议。
④ 承担公司“四新”技术的推广应用工作和技术攻关工作。
⑤ 负责专业技术管理工作，包括现场工艺、技术管理工作。
⑥ 协助技术经理对外技术资料的审查工作。
B、新产品开发
①负责公司新产品的设计开发工作，编制新产品设计任务书。编写新产品开发活动计划。
②组织测绘与新产品开发相关的产品，获取具体资料及相关结构尺寸。
③负责新产品标准的编写工作。
④负责进行新产品开发过程中的工艺调研。
⑤负责对技术创新专案进行初审和申报。
⑥主持新产品的样机试验及效能测试。
⑦负责新产品鉴定所需的资料编制工作。
C、售前技术支援：
①根据营销部的售前技术支援单，负责工程专案技术方案的初步设计及方案制定工作。
②负责与业主方及相关设计院等单位进行方案交流及技术沟通工作。
③制作投标档案及配套的方案图。
④负责工程专案的前期资料测量及实地考察工作。
D、产品设计
①根据营销部提供的业务专案通知单编制设计任务书及该专案的设计开发活动计划。
②负责产品技术协议的签定及配套外购件外协件的技术协议的签定。
③负责对老产品进行技术创新及结构改进工作。
④负责并承担总体和主要或核心部件的设计。
⑤负责分解及安排部件设计。
⑥承担图样及档案审查。
⑦负责材料采购清单、装箱清单等技术资料的审查工作。
⑧负责产品档案资料的归档工作。
⑨负责专业技术培训及接受培训。
D、售后技术服务
①负责使用者反馈的质量资讯的分析及处理工作。
②负责指导售后技术服务工作。
E、其它
①负责向技术经理及总工程师汇报各项任务的进度执行情况，并及时反馈存在的问题。对各项计划的完成情况负责。
②负责专业之间的技术联络、沟通和协调工作。
③协助技术经理对部门内人力资源的管理和技术能力评价。
④完成领导临时安排的工作任务。
⑤履行公司其他档案规定的职责。
跪求：pe技术员的主要职责和工作内容是什么？
PE：制程工程师，主要对生产线上的工艺及过程质量负责。PE侧重于解决生产中的问题。
PE工程师有一些主要的职责
如：新产品的汇入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品效能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产
PE须对生产工艺、产品效能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
土木工程师的主要职责是什么？
看你是什么工程师，是施工还是监理还是试验，自己做好自己的事。天气热，做工程的钱难赚，脑子不能太死板，做工程的没有不偷工减料的。
java软体工程师的主要职责是什么
熟练掌握Java基础程式设计
熟练掌握Html，jsp，struts，javascript
精通Hibernate
熟悉Oracle资料库
熟悉webservice程式设计
熟悉websphere或者weblogic 应用伺服器部署和使用
对单元测试有所了解，会使用JUnit编写单元测试程式码
熟悉XML程式设计
非技术性要求
具有团队合作精神，善于沟通交流
思路清晰、理解能力强
1年以上开发经验
熟悉：具备基础理论知识，明白基本原理，有一定的使用经验（自行研究或者开发）
熟练：具有较多的开发经验，使用该技能进行开发达到6个月以上
监理工程师的主要职责是什么啊
监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持专案监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于资讯系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
数控助理工程师的主要职责是什么
我师兄是就数控助理工程师
这个职位在一线数控操作人员中是没有的.我就是一线的,这个职位主要是在技术部门和产品开发部门.
我师兄的主要的任务首先是解决加工中疑难工件的程式设计,其次是协助工艺部门编制机械加工工艺和数控加工工艺,然后可以到现场指导加工过程,以后的发展方向当然也是要参与高精密新产品的开发.
这个岗位经验也很重要的,像我们一线的有什么不懂的都问他
安全监理工程师的主要职责是什么？
（1）在专案总监理工程师的领导下,全面负责本专案的HSE监督与管理；
（2）根据监理规划的安排，监督专案健康、安全与环境执行情况；
（3）参加研究施工方案和组织设计中有关施工和生产操作中的安全措施；
（4）负责现场的文明施工，保证现场良好的施工环境；
（5）建立工程现场的消防、急救设施和治安保卫机构，建立确保现场操作人员和装置健康执行的措施；
（6）负责与业主安全、消防、卫生部门的工作联络；
（7）负责完成总监理工程师临时交办的各项工作；
（8） 定期向专案总监理工程师提交工作报告。
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