用大白话解释阿米巴核算报表－企业内部市场化的要点
财务会计就是我们通常讲的会计，做账、报税为主要职责。管理会计则是一种比较高级的会计，会计不单是一个事务性的职责，而有管理职能包括在内，要对报表进行分析，向老板提出建设性意见。
经营会计听起来是比较高级的那种，但如果单纯从会计技术层面来说，其技术含量比较低。经营会计是要让每个团队负责人都必须掌握的一个技能，其核心要点就是报表密切结合经营结果，让 “人人成为经营者” 。
我们先看一下经营会计最常用的核算报表：
阿米巴经营实行的是内部市场化，实行内部定价、交易，从而从 人性的角度 真正帮助企业实现“人人成为经营者”。（请参阅《企业计划管控VS内部市场化－吃大锅饭不如“包产到户”》）
所以，阿米巴经营的最最核心的工具就是一份利润核算表单。我们来仔细看一下这份表单：
包括外部收入和内部收入，简单地讲“外部收入”是指对外经营产生的收入，而“内部收入”是通过内部市场化，进行内部交易而产生的收入。
外部收入非常好理解，内部收入从概念上理解也不难，难在如何实现内部交易。阿米巴成功的标志之一，就是实现了“从交付到交易”的转变。
包括巴内支出和公共分摊。所谓“巴内支出”，就是部门内部的一些直接费用，如工资、出差、招待、原材料成本，等等。而“公共分摊”，稍微懂点会计的人也都明白，就是将一些公共费用分摊到每个部门。
公共分摊在实施上是一个比较大的难点，以最简单的例子来说明：请问房租水电如何分摊？
有很多的说法：1、按销售额；2、按利润；3、按编制人数；4、按在位人数；5、按实际使用面积；等等。
收益是我们非常关注的一个数据，其实就是利润，是我们最想要的结果，在稻盛和夫先生的书中被称为“附加价值”。
即单位时间创造的收益，在稻盛先生的书中被称为“单位时间附加价值”。单位时间的概念我们往往称之为“效率”，这个指标是稻盛先生最为倚重的一个指标。
再看一下阿米巴经营报表流程图：
1、分权： 很多人会认为分钱比较难，但其实分的钱是未来的钱，现在的老板都有这个格局，其实并不难，但分权却往往让老板缺少安全感，反而会比较难；
2、定价： 定价直接决定了巴的内部收入，直接影响巴的利益，但甲巴的定价，将会是乙巴的采购成本，甲巴利益高，将意味会乙巴的成本大，从而相互争执；
3、分摊： 分摊直接影响到每个巴的利益，分摊越多，利益空间越小，这是最简单的道理，所以在分摊的过程，各巴之间也是吵得最厉害的；
4、文化： 改革开发这么多年，中国人整体物质水平已经有了很大提升，但依然没有满足心理预期，再加上人性的贪婪，企业在进行文化统一时，往往不被认可；
5、管控： 国家实施市场经济，但也要有宏观调控，而企业实行内部市场化，当然也要有管控，企业经营某种程度上允许适度的“失控”，但绝对不允许完全“失控”。
（本文结束，下期再见……）
说明： 本人早期的文章比较零散，从《企业管理中为什么总有推诿扯皮》开始，相对系统化。
分别从企业管理现象、如何激励员工（薪酬）、目标规划、组织架构、岗位分析、绩效考核、企业文化信仰、经营会计，等等方面成系列的阐述企业经营。
有兴趣者可以从头阅读，或者从《企业管理中为什么总有推诿扯皮》开始阅读，期望能够得到读者的分享与认可。
什么是阿米巴经营会计？
阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的法宝，是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。
在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利润的因素进行经营利润差异分析、对主要经营损益项目的差异分析、对影响边界利润的因素进行边界利润差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。
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阿米巴,你学得会——详解阿米巴核算单位时间核算制
在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。
一、贯彻“小商铺最大化、费用最小化”的原则
“销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出，这是经营中最基本的一条。一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但事实未必如此。只要开动脑筋相伴大，就可以不增加经费，甚至可能减少。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同事，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。
二、现场可以活用的管理会计手法
许多中小零细企业，因为公司内部没有财务人员，就把利润表等财务报表的制作外包给他人。一周或者一个月一次，将销售凭证和经费支出汇总起来，交给外部的税务师或者注册会计事务所。会计事务所整理好公司的所有凭证，做出利润表。多则每月一次，少则半年一次制作结算报表，告知收支核算法人情况。面对这些做出来的数字，企业不会有“是自己努力做出的成果”这种切身的感受。
在大企业里，因为引进了计算机系统由各个现场输入数据，再将数据传输到财务部门自动的进行统计，做出结算。三十但是由财务部门汇总结算的结果往往不向现场反馈，许多公司至多只能把结果传到董事一级。所有法人公司一线员工则意点都不知道公司的经营状况。
在阿米巴经营的单位时间核算制度中，事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。
此外，计上文中的总劳动时间=正常工作时间+加班时间+部内及间接公共时间，因此阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对中国企业有很大的启发意义。
公司导入“阿米巴经营”需要具备什么基础？
阿米巴经营基础：
1）公司高层尤其一把手的推动再造的决心和领导力，组织再造本质是人的再造，有序的平衡结构导致封闭且缺乏活力。只要路对了就不怕路远，海尔从早期SUB探索到后来的自主经营体模式，一路走下来磕磕绊绊花了十年的时间。“有几次就是做不下去了，但我始终觉得不是这条道路错了。我们探索了这么多年，走到今天总算是找到一个路径。”，张瑞敏如是说。
2）透明的信息。无论海尔SUB/阿米巴,还是京瓷的阿米巴，都倡导“透明的经营”。公开、透明的经营性信息不仅是建立信任的基础，也是经营体展开改善循环的前提。
3）高效、便捷、准确的数据收集能力。以自主经营单元为索引快速、准确核算经营信息实施自主经营的重要基础。（来源：香港人文比佛利）
阿米巴报表跟传统报表有什么区别？
阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别：
1.用途不一样
传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。
2.计算周期不一样
传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。
3.计算准则不一样
传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。
4.计算对象不一样
传统的财务会计报表综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度，从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化。而阿米巴经营会计报表的管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别（如制造、销售），营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握。
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