监理工作日志制度（监理工作日志制度怎么写）

监理工作日志

忙碌而充实的一天结束了，大家对各类日志都很熟悉吧，日志是详细介绍一个过程和经历的记录。你所见过的日志应该是什么样的？下面是我帮大家整理的监理工作日志范文，希望能够帮助到大家。

监理工作日志 篇1

我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化尘培升，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识中凯到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。

在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

（一）是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人的员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话的，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。

（二）是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我的们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居的、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的'问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说的，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。

（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。

最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。

希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。

监理工作日志 篇2

3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了派老解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。

加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

监理规划中的监理工作制度有哪些

工作制度有：

1、施工招标阶段

1)招标准备工作有关制度。

2)编制招标文件有关制度。

3)标底编制及审核制度。

4)合同条件拟定及审核制度。

5)组织招标实务有关制度等。

2、施工阶段

1)设计文件、图样审查制度。

2)施工图样会审及设计交底制度。

3)施工组织设计审核制度。

4)工程开工申请审批制度。

5)工程材料，半成品质量检验制度。

6)隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度。

7)单位工程、单项工信局程总监验收制度。

8)设计变更处理制度。

9)工程质量事故处理制度。

10)施工进度监督及报告制度。

11)监理报告制度。

12)工程竣工验收制度。

13)监理日志和会议制度。

3、项目监理机构内部工作制度

1)监理组织工作会议制度。

2)外行文审批制度。

3)监理工作日志制度衫锋。

4)监理周报滑塌让、月报制度。

5)技术，经济资料及档案管理制度。

6)监理费用预算制度。

项目监理部的监理工作制度包括哪些

一、工程概况

二、监理依据

三、监理工作首顷历范围者搜及工作目标

四、监理工作内容

1、准备阶段

2、施工阶段

五、监理工作流程

六、监理工作的控制要点及目标

1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；

2、审查施工单位的专项方案；

3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；

4、核查特种设备的验收手续；

5、安全检查

七、监理工作的方法及措施

1、监理工作方法（手段）

2、监理工作措施

八、安全质量隐患及事故的处理程序

1、安全质量隐患的处理程序

2、安全质量事故的处理程序

九、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度；

2、施工图纸会审及设计交底制度；乎梁

3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；

4、工程开工申请审批制度；

5、工程材料，半成品质量检验制度；

6、安全物资查验制度；

7、设计变更处理制度；

8、工程安全隐患整改制度；

9、工程安全事故处理制度；

10、监理报告制度；

11、监理日记和会议制度。

12、监理组织工作会议制度；

13、对外行文审批制度；

14、安全监理工作日志制度；

15、安全监理月报制度；

16、技术、经济资料及档案管理制度。

十、监理资料

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建设项目监理工作制度？

一、施工图会审及设计交底制度

1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。

图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括：

（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；

（2）地质勘探资料是否齐全；

（3）设计图纸与说明是否齐全；

（4）设计地震烈度是否符合当地要求；

（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；

（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；

（7）防火、消防是否满足要求；

（8）结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；

（10）材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

（12）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；

（13）施工安全、环境卫生有无保证。

2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。

二、施工组织设计审核制度

1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表A3.1）报监理审核；

2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；

3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容：

1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位负责人签字；

2）《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工合同要求；

3）施工总平面图是否合理；

4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；

5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；

6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；

7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；

8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。

三、工程开工申请审批制度

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（表A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

1）施工许可证已获政府主管部门批准；

2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

3）施工组织设计已获总监理工程师批准；

4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实；

5）进场道路及水、电、通讯等芦慧已满足开工要求；

6）建设单位主持的第一次工地会议已召开。

四、工程材料、构配件和设备质量检验制度

专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材陪明答料、构配件和设备的进场使用报验单（表A3.2）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表B2），限期撤出现场。

五、隐蔽工程质量验收制度

1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。

2、承包单位应将具备条件的工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（表A3.3）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。

六、设计变更处理制槐唯度

1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。经监理工程师审核同意后交施工单位执行。

2、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。

3、总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位进行协调。

4、监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量。

七、工程质量检验制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。

1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出"不合格工程项目通知"，令其改正。

2、如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出"工程暂停指令"指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出"复工指令"。

3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给"分项、分部工程检验认可"或"竣工证书"。

4、施工单位应逐月填写"工程质量检验评定统计表"，监理填写"工程质量月报表"。

5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用"监理工程师通知单"催促施工单位执行。

八、质量事故处理制度

凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出"验标"规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故。

工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。

九、施工进行监督及报告制度

1、监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

十、工程竣工验收制度

1、工程竣工验收依据

1）批准的工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）；

2）现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准；

3）主管部门有关审批、修改、调查的文件。

2、工程竣工验收应具备的条件

1）已完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

2）有完整的技术档案和施工管理资料；

3）有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告；

4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；

5）有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件；

6）有施工单位签署的工程保修书。

3、工程竣工预验收

1）工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写"工程竣工报验单"（A7表），连同全部竣工资料表送监理项目部申请竣工验收；

2）总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量情况进行全面检查，查处的问题施工单位应及时改正；

3）对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车）监理工程师督促施工单位及时试验，对重要项目进行监督、检查；

4）总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单；

5）总监理工程师提出工程"质量评估报告"（表B9）报建设单位。

4、总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持的工程竣工验收。

十一、监理工作会议制度

1、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议，第一次工地会议主要内容：

1）建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；

3）建设单位介绍工程开工准备工作情况；

4）承包单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期，地点及主要论题；

8）第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。

2、施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应定期主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经与会各代表会签。

工地例会主要内容：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；

2）检查分析进度计划完成情况，提出下一步进度目标及其落实措施；

3）检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4）检查工程量核定及工程款支付情况；

5）解决需要协调的有关事项；

6）其他有关事项。

3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中有关专项问题。

4、总监理工程师（总监理工程师代表）每周应召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

十二、监理工作日志制度

1、监理项目部应设专用"监理日记"本，监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入"监理日记"，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。

1）当日材料、构配件、设备及人员变化情况；

2）当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况、材料使用情况，抽检、复检情况，索赔（工期、费用）情况，和安全文明施工情况；

3）当日发现的问题及处理情况；

4）有争议的问题，各方相同的不相同意见及协调情况；

5）天气、温度情况，天气、温度对质量的影响和采取措施与否；

6）承包单位提出的问题，监理人员的答复等。

2、现场监理人员均有监理工作日记本，监理人员当天工作及现场巡视检查发现的问题应及时记录。

十三、监理月报制度

1）监理项目部应定期编写"监理月报"，年末应提出项目部监理工作年度报告，监理月报告或年度报告内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故及有价值的经验等，其内容应符合"建设工程监理规范"之7.2条规定；

2）监理月报告或年度报告应由总监理工程师组织编写，签认后分别报建设单位和公司本部。

十四、对外行文审批制度

1、委托监理合同签订后，关于监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，需经公司经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应征得建设单位同意并由公司经理签发送建设单位；

2、专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单位；

3、总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向公司经理汇报，经公司经理同意后方可填写"B1工程暂停令"表；

4、"B4监理工程师备忘录"表的使用应慎重，有必要使用时，总监理工程师（总监理工程师代表）应征得公司经理同意后方可使用；

5、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

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