施工管理日志（项目施工日志管理心得）

项目施工管理中的施工日志包括哪些内容

项目施工管理中的施工日志一般应包括以下内容：

一、基本情况：

1、时间；

2、天气；

3、施工部位；

4、出勤人数（管理人员、技术人员、各工种技术 人员、机械设备随机人员）；

5、机械、设备使用情况。

二、工作内容：

1、当天施工内容实际完成情况；

2、施工现场有关会议，主要内容；

3、建设单位及监理单位对本工程施工提出的技术、 质量、安全、进度要求、意见及采纳实施情况；

4、施工质量 验收情况；

5、试块制作情况；

6、材料进场、送检情况（应 注明：批号、数量、生产厂家、规格型号、进场验收情况及以 后补上的送检后检测结果）。

三、检查情况：

1、质量检查情况；

2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情租搭况；

3、文明施工情 况。弊仿拿

四、其他内容：

1、设计变更、工程洽商及执行情况；

2、技 术交底大郑情况；

3、停水、停电情况；

4、施工机械运行情况；

5、冬、 雨季施工措施执行情况；

6、施工中涉及的特殊措施和施工方 法；

7、行政主管部门检查情况。

建设施工管理日志

施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，有关于建设施工管理日志，欢迎大家一起来借鉴一下！

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实好首卖现。

2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理是管理的核心

3. 项目管理类型(项目管理目标)：

(1)业主方的项目管理;(3个：投资、质量、进度)

(2)设计方的项目管理;(4个：项目总投资+3个)

(3)施工方的项目管理;(3个：成本、质量、进度)

(4)供货方的项目管理;(3个：成本、质量、进度)

(5)建设项目工程总承包方的项目管理芹老等。(4个：项目总投资+3个)

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

6. 建设项目总承包有多种形式，如设计和施友逗工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理目标(见前)。

2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。

3. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的.环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

5. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6. 业主方(总承包方)的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

7. 各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调。(三控三管一协调)

8. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

四、设计方项目管理的目标和任务

1. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益(各方都一样)。

2. 项目管理目标。(见前)

3. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，(施工方和供货方主要在施工阶段)，但它也涉及……

应用分析

1. 在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制签的一系列( )。

A.施工组织设计工作

B.计划和协调工作

C.组织和管理工作

D.筹划和准备工作

答案：D

2.下列工作属于项目设计准备阶段的是()。

A.编制项目建议书

B.编制项目总进度计划

C.编制项目总成本计划

D.编制设计任务书

答案：D

3. 某设计单位通过招标承担了一项高层住宅的设计任务，该设计单位项目管理目标应该包括( )。

A.设计的成本目标

B.设计的进度目标

C.施工的质量目标

D.设计的出图方式

E.项目的投资目标

答案：ABE

施工管理人员日志

地面建筑工程对新矿井建设和将来生产及发展有极大的影响，要达到又快又好的建设要求就必须要有系统全面的管理制度。甲方管理人员根本目标是以建设工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个建设项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。下面是我整理的施工管理人员日志，欢迎来参考！

1 施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

1.1 管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，桐敏组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

1.2 根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的.变更；

1.3 管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；中散

1.4 甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

2 质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。现具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

2.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

2.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查局培枝监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

2.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

3 成本管理控制

工程项目投资的有效控制是新建矿井管理的重要组成部分，其贯穿于整个筹备期间。要进行动态、有效地控制好工程造价，就必须在不同阶段加强全面控制，而新项目实施阶段的工程造价管理是造价管理中的重中之重，此阶段的工程造价管理可分为三个环节：承发包阶段、施工阶段、竣工决算阶段。

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

3.1 市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

3.2 监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

3.3 对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

3.4 把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

4 施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

5 结语

在施工现场，甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平，规范公司各项目的施工管理，明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求，以提高工程项目质量和进度等。