设备工作日志表（设备工作日志表格模板）

生产管理制度表格流程规范大全的目录

第一部分让生巧渗产良性运转

第1章不只是生产——生产部门的职能与职责

第一节生产部门的职能与职责综述

一、生产部门工作职能

二、生产部门工作职责

三、生产计划部职责范围

四、物管部职责范围

五、设备部职责范围

六、技术开发部职责范围

七、质量管理部职责范围

八、物资采购供应部职责范围

第二节生产部门各岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责

三、制造部经理岗位职责

四、技术开发部经理岗位职责

五、车间主任岗位职责

六、质量主管岗位职责

七、生产调度人员岗位职责

八、总工程师岗位职责

九、工艺主管岗位职责

十、技术人员职责

十一、生产车间技术工人岗位职责

十二、班组长岗位职责

十三、生产调度主管岗位职责

十四、生产调度员岗位职责

十五、采购部经理岗位职责

十六、采购部主管岗位职责

十七、采购员岗位职责

十八、收货主管岗位职责

十九、物资验收罩兄员岗位职责

二十、仓储主管岗位职责

二十一、仓库值班员岗位职责

二十二、仓管员岗位职责

二十三、出库管理员岗位职责

二十四、搬运员岗位职责

二十五、理货员岗位职责

二十六、专职安全员岗位职责

第2章善阵者不战——生产组织是基础

第一节生产部门组织管理工作要点

一、生产部门组织管理工作任务

二、生产部门组织管理工作流程

第二节生产部门组织结构模板

一、生产部门组织体系模板

二、大型企业生产部门组织结构模板

三、中型企业生产部门组织结构模板

第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理

第一节生产预测管理工作要点

一、生产预测管理工作内容

二、生产预测的工作分类

三、生产预测工作程序

第二节生产预测管理规范化制度

第三节生产预测管理实用表单

一、经济生产量分析表

二、生产数量统计表

三、产品生产量计算表

四、工作量汇总表

五、作业量分析表

六、工作效率分析表

第四节生产预测管理规范化细节执行标准

一、生产定性预测工作方法

二、时间序列预测分析方法

三、生产预测监孝闷脊控实施标准

第二部分缔造完美的生产流程

第4章未雨绸缪，居安思危——生产计划管理

第一节生产计划的管理工作要点

一、生产计划的制订目的

二、生产计划的分类

三、生产计划的主要衡量指标

四、生产计划管理的工作内容

五、市场预测的工作流程

第二节生产计划管理规范化制度

一、生产计划标准模板

二、生产计划管理制度

三、一般计划工作模板

四、中间日程计划

五、生产分配制度

第三节生产计划管理实用表单

一、工业产值与产量年度计划表

二、生产计划安排表（一）

三、生产计划安排表（二）

四、车间生产计划安排表

五、产销状况预测表

六、产销计划表

七、产销计划拟定表

八、产销状况控制表

九、每日生产计划表

十、每周生产计划表

十一、月度产销计划汇总表

十二、车间月度生产计划表

十三、工段月度生产计划表

十四、月度生产计划表

十五、季度生产计划表

十六、年度生产计划表

十七、战略生产计划表

十八、生产计划综合报表

十九、各部门生产计划表

二十、年度生产预测表

二十一、工作人员计划表

二十二、订单安排表

二十三、生产计划变更通知表

第四节生产计划管理规范化细节执行标准

一、生产作业计划标准的确定方法

二、生产能力的确定标准

三、确定生产计划指标工作标准

四、生产计划的执行与评估工作标准

五、生产计划的主要指标管理工作标准

六、确定生产计划指标的工作步骤

七、年度生产计划编制工作标准

八、作业计划管理工作标准

第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理

第一节产品开发与管理工作要点

一、产品开发工作内容

二、产品生产管理的内容

三、产品构想实施流程

四、产品开发策略

五、产品生命周期

第二节产品管理规范化制度

一、产品管理制度模板

二、产品管理细则模板

三、产品设计管理方法

四、新产品开发周期管理办法

第三节产品管理实用表单

一、半成品转移卡

二、半成品转交单

三、在制品控制表

四、产成品库存日报表

五、产成品月报表

六、产成品入库单

七、出货单

八、发货通知单

九、样品数量管理表

第6章统筹兼顾，开源节流——采购管理

第一节采购管理工作要点

一、采购管理工作原则

二、物资采购的基本要素

三、物资采购工作任务

四、物资采购管理工作内容

五、物资采购工作方式

六、物资采购的流程

七、供应商选择工作流程

八、采购计划的制定

九、采购信息管理的工作内容

第二节采购管理规范化制度

一、标准采购作业管理制度

二、采购作业实施制度

三、采购物资检验管理制度

四、采购物资验收管理制度

五、一般物资采购合同

六、工业品采购合同范本

七、工矿产品采购合同

八、供应商管理规范

九、物资采购成本管理规范

十、采购询价管理规范

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范

十二、物资采购评估的内容及其操作规范

十三、物资采购人员绩效考核指标

第三节采购管理实用表单

一、物资采购计划表

二、物资定期采购计划表

三、请购单（一）

四、请购单（二）

五、物资采购申请表

六、物资订购单

七、物资采购进度控制表

八、物资订购管理月报表

九、工厂物资采购管理月报表

十、重要物资采购登记表

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表

十二、工厂采购项目登记表

十三、工厂物资采购统计表

十四、物资订购跟催单

第四节采购管理规范化细节执行标准

一、物资采购方式的选择标准

二、物资采购流程的设计标准

三、供应商的划分标准

四、物资采购认证计划制定标准

五、订单计划制定标准

六、采购预算管理工作标准

七、采购信息收集人员的基本要求

八、物资采购信息收集方法

九、采购合同的主要条款

十、采购合同签订工作实施标准

十一、物资采购合同执行工作实施标准

十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准

第7章工欲善其事，必先利其器——设备管理

第一节设备管理工作要点

一、生产设备的基本类型

二、设备管理工作内容

三、设备管理工作任务

四、设备管理工作要求

五、生产车间设备管理工作内容

六、生产工具管理工作内容

七、生产设备选择工作要求

八、生产设备使用管理工作要求

九、生产设备维修管理工作内容

第二节设备管理规范化制度

一、生产设备管理制度模板（一）

二、生产设备管理制度模板（二）

三、生产设备供应管理制度模板

四、生产设备检修计划管理制度

五、生产设备使用、检修保养规定

六、发电系统使用操作规程

七、生产设备润滑管理制度

八、锅炉使用操作制度

九、生产工具管理细则

十、生产设备使用管理制度

十一、生产设备维护管理制度

十二、生产设备保养实施制度

第三节设备管理实用表单

一、设备日常管理表

二、设备登记表

三、设备评分表

四、设备登记明细表

五、设备编号标准表

六、各类设备统计表

七、设备选型经济效益分析表

八、模具登记卡

九、模型管理卡

十、工具保管记录卡

十一、工具登记表

十二、工具借用申请表

十三、工具、设备借用记录表

十四、量具检验记录表

十五、磅秤设备资料卡

十六、仪器申请表

十七、机器工作负荷记录表

十八、机器性能登记表

十九、设备维护工作计划表

二十、设备保全计划表

二十一、设备养护状况月报表

二十二、设备保养卡（一）

二十三、设备保养卡（二）

二十四、设备保养记录卡（一）

二十五、设备保养记录卡（二）

二十六、设备保养记录卡（三）

二十七、设备维修保养记录表

二十八、维修作业基准表

二十九、维修次序区分表

三十、维修工作日志表

三十一、设备维修记录表

三十二、设备维修质量标准

三十三、设备请修验收表

三十四、设备故障记录表

三十五、机器请修单

三十六、设备检查表

三十七、设备定期检查表

三十八、机器检查记录表

三十九、生产设备台账

四十、设备调拨登记表

第四节设备管理规范化细节执行标准

一、设备管理整体工作标准

二、设备管理制度实施标准

三、设备管理现代化实施标准

四、生产工具管理工作方法

五、设备选择工作实施标准

六、提高生产设备使用效率工作实施标准

七、生产设备使用评价工作实施标准

第8章巧妇难为无米之炊——物资管理

第一节物资管理工作要点

一、物资管理工作内容

二、物资管理工作程序

三、物资的基本类别

四、物资管理工作任务

五、物资管理工作原则

六、物资消耗定额管理工作内容

七、物资流转管理工作流程

八、物资搬运管理工作内容

九、能源管理工作内容

十、物料需求计划管理流程

第二节物资管理规范化制度

一、物资需求计划管理制度

二、物资需求计划编制管理规定

三、废料处理制度

四、物资消耗定额管理制度

五、滞料与滞成品管理制度

六、物料需求计划设计规范

七、物料领用办法

八、发料管理办法

九、材料调拨管理办法

第三节物资管理实用表单

一、物资需求分析表

二、产品材料用量分析表

三、物资供应计划表

四、物资存量计划表

五、物资用量计划表

六、常备物资控制表

七、物资存量基准设定表

八、用料差异登记表

九、共同材料计划表

十、共同材料供应计划表

十一、相同材料供应计划表

十二、材料供应计划表

十三、生产线物资供应分析表

十四、物资供应情况追踪表

十五、物资消耗日报表

十六、物资消耗汇总表

十七、直接原料明细表

十八、配料单（一）

十九、配料单（二）

第四节物资管理规范化细节执行标准

一、能源管理执行标准

二、节约能源工作方法

三、物料需求计划执行标准

四、物料需求计划设计注意事项

五、MRP系统的更新方式

六、闭环MRP

第9章库存不是资产而是负债——库存管理

第一节库存管理工作要点

一、仓库管理的基本要求

二、仓库货位规格化管理内容

三、仓库物资堆放管理工作内容

四、生产物资发放管理工作内容

五、生产物资存量管理工作内容

六、生产物资搬运、运输管理规范

第二节库存管理规范化制度

一、仓库管理制度

二、仓库存货管理制度

三、库存量管理工作制度

第三节库存管理实用表单

一、采购物资提货单

二、库存物资日报表

三、物资收支情况登记表

四、物资库存计划表

五、物资用量计划表

六、物资存量计划表

七、库存物资供需分析表

八、进货日报表

九、物资验收登记表

十、退货单

十一、生产物资收支统计表

十二、物资库存月报表

十三、物资领取表

十四、物资样品提取登记表

十五、退料登记表

十六、送货月报表

十七、送货验收登记表

十八、坏品退修登记表

十九、滞料处理催办登记表

二十、废料处理情况登记表

二十一、物资缺货日报表

第四节库存管理规范化细节执行标准

一、库存物资盘点操作规范

二、物资盘点的方法

三、呆废料的处理规范

第三部分抓好管理促生产

第10章没有最好的，只有最适合的——生产系统设计管理

第一节生产系统设计管理工作要点

一、生产系统设计管理工作内容

二、工作设计工作内容

三、工作设计需要考虑的因素

四、工艺准备工作流程

五、工作研究工作流程

六、产品工艺设计工作流程

七、技术设计工作流程

八、工时测定工作流程

九、车间布置工作流程

第二节生产系统设计管理规范化制度

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范

二、工作测量（模特法）操作细则

第三节生产系统设计管理实用表单

一、生产通知单

二、工作指令申请表

三、生产指令表

四、部门生产通知表

五、工作表

六、现场作业表

七、工作负荷分析表

第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准

一、生产设备布置类型

二、生产设备布置的基本原则

三、生产设备布置的基本方法

第11章打造完美，追求卓越——技术与工艺管理

第一节技术与工艺管理工作要点

一、技术与工艺管理工作内容

二、技术与工艺管理工作任务

三、技术与工艺管理组织管理工作内容

四、技术与工艺培训管理工作内容

五、计量管理工作内容

六、技术信息管理工作内容

第二节技术与工艺管理规范化制度

一、生产技术管理制度模板

二、工艺定额管理制度

三、工艺文件管理制度

四、工艺管理规程

五、工艺纪律管理规程

六、工艺规程管理制度

七、技术标准管理制度

八、技术设计管理制度

九、技术任务书设计制度

第三节技术与工艺管理实用表单

一、图纸管理表

二、原图管理表

三、产品设计登记表

四、车间模具管理表

五、车间样品制作登记表

六、样品追踪登记表

七、年度生产工艺管理计划表

八、产品生产技术管理计划表

第12章从大局出发，从小处着眼——生产作业控制管理

第一节生产作业控制管理工作要点

一、生产作业控制管理工作内容

二、生产作业控制管理工作方式

三、生产作业控制管理工作类型

四、生产作业控制管理工作原则

五、生产作业过程组织的要求

第二节生产作业控制管理规范化制度

一、生产作业管理制度模板

二、生产现场作业管理细则

三、外协生产管理制度

四、生产作业管理制度

五、生产作业控制管理制度

第三节生产作业控制管理实用表单

一、生产作业工作单

二、生产设备利用率分析表

三、生产作业日报表

四、部门生产日报表

五、班组生产日报表

六、个人作业日报表

七、生产额日报表

八、生产工作负荷分析表

九、生产线作业情况登记表

十、生产故障情况登记表

十一、生产产量分析表

十二、产品零部件自制与外购情况登记表

十三、生产指令申请表

十四、生产作业通知表

十五、产品生产情况通知表

十六、生产作业标准登记表

十七、部门生产工作通知表

十八、生产数量登记表

十九、生产现场占用面积计算表

二十、生产作业改进建议表

二十一、生产作业改进报告表

二十二、生产指令实施情况登记表

二十三、生产异常情况登记表

二十四、生产作业改善计划表

二十五、生产指令表

二十六、产量平衡与半成品存量表

二十七、生产设备利用率分析表

二十八、标准作业时间核定表

二十九、标准作业时间测量表

三十、生产作业过程分析表

三十一、产品生产过程分析表

三十二、生产操作过程分析表

三十三、生产过程分析表

三十四、生产作业产量分析表

三十五、产品生产过程设备使用情况分析表

三十六、生产作业进度管理表

三十七、生产进度安排情况跟踪表

三十八、生产进度变更通知表

三十九、生产进度控制表

四十、生产进度安排检查表

四十一、生产进度异常登记表

四十二、生产效率登记表

第四节生产作业控制管理规范化细节执行标准

一、生产现场管理工作标准

二、现场管理工作流程

三、生产现场作业操作标准

四、生产作业现场巡查规范

五、生产现场整顿管理标准

六、清扫检查执行标准

七、生产现场作业改善实施标准

第13章 品质凌驾一切——质量管理

第一节质量管理工作要点

一、生产质量管理工作内容

二、生产质量管理工作任务

三、生产质量管理工作程序

四、构建质量管理体系工作原则

五、质量管理体系构建工作内容

六、构建质量管理体系工作流程

七、全面质量管理工作内容

八、全面质量管理工作要求与原则

九、PCDA循环管理工作内容

第二节质量管理规范化制度

一、质量管理制度模板

二、质量管理细则

三、日常质量检查制度

四、质量管理培训制度

五、ISO9000系列质量标准构件规范

六、质量检验标准制定办法

七、制程质量管理办法

八、质量异常应对办法

九、不合格产品的审查办法

第三节质量管理实用表单

一、质量管理工作计划表

二、质量管理培训年度计划表

三、产品质量管理表

四、产品质量管理标准表

五、产品质量管理日报表

六、产品质量检验表

七、内部质量审核计划表

八、年度质量情况内审计划表

九、产品质量检验标准表

十、产品质量检测情况报告表

十一、产品质量标准表

十二、质量管理小组活动表

十三、产品质量不合格原因分析表

十四、生产操作过程检查表

十五、自我质量控制检查表

十六、产品质量问题分析表

十七、产品质量异常情况登记表

十八、产品质量追查情况登记表

十九、产品质量改进情况分析表

二十、产品质量改进情况登记表

二十一、产品质量问题年度统计表

二十二、质量异常情况处理登记表

二十三、质量检验分析标准表

二十四、质量检验作业日报表

二十五、质量检验情况通知表

二十六、生产过程检验标准表

二十七、试验情况报告表

二十八、原材料检验情况登记表

二十九、零部件检验情况报告表

三十、不合格产品监审登记表

三十一、不合格零部件处理情况登记表

三十二、成品抽查情况汇总登记表

三十三、部门合格率控制情况登记表

三十四、质量异常情况报告表

三十五、制程质量异常情况处理登记表

三十六、供应商质量情况登记表

三十七、供应产品质量登记表

三十八、生产仪器校正维护基准表

第四节质量管理规范化细节执行标准

一、质量管理策略选择工作标准

二、质量管理计划制定工作标准

三、质量目标管理工作实施标准

四、产品质量跟踪管理工作实施标准

五、构建生产质量保证体系工作标准

六、生产质量保证体系运作工作实施标准

七、全面质量管理的实施条件

第14章企业要生存，安全是底线——生产安全管理

第一节安全生产管理工作要点

一、安全生产管理工作内容

二、安全生产管理工作任务

三、安全生产管理的制约因素

四、劳动保护管理工作内容

五、安全培训管理工作内容

六、安全生产责任制管理工作内容

七、安全用具管理工作内容

八、安全生产管理的方针与原则

九、重大安全事故应急管理体系的构成

第二节安全生产管理规范化制度

一、安全生产管理制度模板

二、安全生产考核标准细则

三、安全检查工作细则

四、工伤事故报告制度模板

五、安全防火制度

ⅩⅩ生产管理制度表格流程规范大全六、工业安全管理操作规则

七、安全生产管理制度模板

第三节安全生产管理使用表单

一、安全管理计划表

二、安全生产检查表

三、安全自检表

四、安全检查报告表

五、安全情况日报表

六、安全情况周报表

七、安全事故报告表

八、安全改善通知表

九、安全事故日报表

十、安全卫生检查表

第四节安全生产管理规范化细节执行标准

一、安全培训管理工作实施标准

二、安全生产目标制定工作实施标准

三、安全技术措施制定工作实施标准

四、安全检查工作实施标准

五、安全事故的分析与处理工作实施标准

六、安全生产管理工作考核实施标准

七、事故处理应急预案编制工作实施标准

八、事故处理应急预案实施工作标准

每天的工作日志怎么写

每天的工作日志怎么写

每天的工作日志怎么写，日志是一项总结性的工作，周记和日志的撰写能给我们带来成就备竖感，工作日志要突出重点工作，日志和周记都属于一种记录，现在分享每天的工作日志怎么写写作方法。

每天的工作日志怎么写1

工作日志内容及写法：

1、工作计仿租大划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。

2、工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。简单任务完成后可以在任务后面打√，自己知道已完成即可。

3、小结。包括评价、心得、体会、经验等。经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己领型昌悟出来的，也可以是从他人获知的。

扩展资料：

方法

1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划；

2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏；

3 、简炼明了，看得明白即可，但不能过于简单。

4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：00—10：00，拜访某人；10：00—11：00，完成某项报表。

每天的工作日志怎么写2

1、写好格式。如果公司没有一个完整的工作日志表的话，自己在写之前一定要制作一个，这样整个格式会更好一些，因此也能让自己能更容易知道该如何写才能让领导看得更加明白一点。写好名字、日期和部门，这样更有利于回报自己的工作情况。

2、对昨日的工作内容进行叙述。领导对于每个人的工作都是非常想掌握的，因此可以对昨日的工作内容进行梳理一遍，这样才能让自己更容易知道做了哪些事情，也能让领导看的更清楚，这是非常棒的`。

3、写好今日安排。每天到公司的第一件事情就是写好工作日志，这是非常重要的，也能让自己变得不断进步，因此需要写好今日工作安排，这样自己每天做的事情会更加清楚一些，这也是非常重要的，能让自己更清楚今天做哪些事情是最好的。

4、检查自己写的内容。每天都写工作日志是非常烦的事情，但是工作和生活毕竟不一样，因此再写完了以后要仔细检查一下，这样才能让自己写的内容变得更好一些，这样也能让领导看起来会更好，因此要稍微检查一番，这是非常好的。

5、点击右侧的保存。如果自己在新建工作日志的时候不是以自己名字为题目的话，保存时尽量选择另存为，这样才能让文件保存得更好一些，也能让领导看的更加清楚一些。

6、然后输入自己的名字为开头，后面接上工作日志，这样一份完整的工作日志就做好了，这时候能将文件保存好，发到领导那也是非常有用的，能直接知道是你发的文档。

怎么制作工作日志表格

新建表格之后，单击其中一个单元格是选中，双击则是进入编辑模式；选中单元格后，右键打开设置菜单，可败备以选择【设置单元格格式】设置【边框】；选中单元格后点击上方菜单栏的【合并后居中】就可以将多个单元格合并；选中单元格选择【公式】族配可以计算这些单元格内的数据。以下是详细介绍：

如何在电脑上制作简单的表格？

1、首先使用鼠标在桌面空白处点击右键新建一个Excel软件，新建一个【工作表】；

2、进入新建的工作表之后，点击是选中单元格，双击可以编辑单元格的内容；

3、如果想要创建一个表格可以选中单元格的区域之后，右键打开菜单选择【设置单元格格式】，选择【边框】标签页；

4、将【外边框】和【内部】边框按钮都点上，还可以在隔壁的【样式】中选择边框的样式，这样就得到一个简单的表格；

5、表头可以选中一行之后，点击上方菜单栏的快捷键选择【合并后居中】按钮，就可以将这一行合并，还可以选中一列同样操作后就可以合并为一列；

6、Excel的公式比较多，简单的公式可以直接在菜单栏的【公式】标签页中选择，只需要选中需要计算的表格，选择需要的公式即可；

7、编辑完成之后就可以点击左上角的【文件】-【保存】，或者直接使用【Ctrl】+【S】保存

如何在电脑上制作表格

用Word制作表格

开一个空白的文档，在菜单栏中选择“表格”，执行“插入”-“表格”命令;在打开的表格对话框中输入我们表格的行数和列数。我们根据实际需要进行设置，设置好后点击确定按钮;一个表格就插入到编辑区了，我们可以在单元格中输入相应的内容;选定表格一行，我们右击，在弹出的菜单中我们可以对表格进行操作，我们可以重新插入表格的一行或删除表格的一行。同理对列进行操作的话可以删除和增加列;在步骤4中弹出的菜单中选择"表格属性”可以对表格的颜色，边框，底纹，高度等进行设置。

用Excel制作表格

新建一个excel文件，在草纸上画好草稿，将需要数据的表格样式及列数和行数确定。比如我需要建立一个 五行 六列的表格，最上面是标题行。在新建excel中，用鼠标选中需要的表格行数列数，然后点右键，“设置单元格格式”——“边框”，在“预置”中根据需要选择“外边框”、“内部”边框。根据需要加边框。如果是标题处，可以取消外边框，合并横向或者纵向的表格。方法也是先选中需要设置的表格(第一行)，然后右键点击“设置单元格格式”——“对齐”，然后选中“合并单元格根据标题长度、宽度调整一下标题行。如我的标题是“XXXXXX公司表”题目比较长，将标题行拉宽，设置“自动换行”，然后根据需要左右缩进，调整居中，然后设置字体大小等。

根据字体调整表，其他空格内容填好后，同样根据内容调整一下就可以。如果需要打印，就要设置页面了。我们这个表一看就是横向的，所以选择“文件”-“页面设置”，选择“横向”，然后打印预览一下。如果要求居中打印但是察穗毁表格处于页面左上角，就调整一下页边距。调整好位置后打印即可。

以上就是我们给大家详细介绍的有关于电脑做表格的知识，希望我们的分享能够帮助大家更好的学会电脑制作表格。而以上我们对电脑制作表格的方法分享的非常详细。

组件设备人员年终工作总结

这一年离我们而去，那么组件设备人员去反思这一年工作时，心里也会有不少的感慨，下面是由我为大家整理的“组件设备人员年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

组件设备人员年终工作总结（一）

20XX年已经过去，面对新年即将开展的工作，作为一名设备维护管理人员，回顾过去这一年，我们设备管理部门全面贯彻公司的“五化”标准，努力维护保养好生产设备，最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率，减小设备生产产品的误差，使产品加工做到更精细，更标准，提高产量，降低成本，增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和配合下，我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作，虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强，但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建议如下：

一、工作责任制

明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范围，避免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不必要的矛带禅盾和冲突，更好地便于工作管理和设备维修维护，减少设备怠工时间，优化设备维修流程。

　 　二、工作记录总结

加强工作记录管理，做好每天的工作日志表填写记录，对常见设备故障进行汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的最佳方法，并对此进行总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术交流和学习。

　 　三、巡检、维护

加大巡检力度，希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异常问题收集，对于这些问题及故障按照其重要性和时间利用性做好维修计划，以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映，制定好更好的问题解决方法和改善措施。

四、工具及配件房管理

请每位维修人员照管好自己的工具，不要乱放乱丢，每次维修完毕后检查现场，清点工具，以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出去的工具请做好记录或收还，没有归还的要及时追要，他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作，以免来后找不到或丢失。

配件房里的配件要常做整理和归类，检修后多带的配件或还能使用的配件要归位，不要到处乱摆，以免以后需要时找不到或浪费时间，配件房要大家分人，分时管理，人员离开配件房后要锁门。工具车同样要锁好，管理好。

五、队伍建设

请尽快编制好人员，以便于工作的顺利进行及开展。目前设备部人员编制过少，造成员工工作负担太重，满腹怨言，很多设备维护管理工作不便开展。加强维护员工的专业知识和维修技能，针对具体设备，具体问题做培训凳行差和讲座，定期开展工作交流会，针对某一设备，某一方面做讨论分析，增加员工对设备的了解认识和专业水平，努力把设备部门打造成一支高专业技能，好操作能力的团队。

最后我希望能够适当地提高设备部维护管理人员的工资和待遇，以便于更好地使员工安心，踏实的工作，留住人才，有利于设备部的管理和开展工作。

我祝愿所有设备维护人员身体健康，心情愉快，希望20XX年设备维护保养工作在全体员工的团结合作和领导的英明带领下能够圆满，愉快的进行下去。

组件设备人员年终工作总结（二）

20xx年，是x车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为x车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有x个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，x月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。x月x日，x车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，TPM设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查枣皮、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目x多项，截止x月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

x车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《x设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行x设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。

3。紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。TPM设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。

二、搞好特护设备的操作与维护

特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。

针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，程度地保证了压空质量。

x车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕x公司高级工程师x同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。x同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。

　 　三、采用先进的ERP管理模式，提高TPM设备管理效率

车间TPM设备管理人员认真落实分公司ERP管理制度，不断总结经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照ERP管理程序，及时跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。

四、更大范围地进行设备定期作业

随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为x产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。

　 　五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平

为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提高，在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、准确、高效。

经过20xx年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间x条线x多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在x元，x同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生产顺利运行。

　 　六、进一步完善维修成本核算机制

为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。

为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。

　 　七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作

x车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有x多个项目，其中自修项目有x个，外委项目有x多个。x车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在x月份就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。x月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。

八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工作

1、组织检修队伍进入现场。x月x日，x车间停工检修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。

2、认真贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。

3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设规范而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设备、设施、工器具、车辆的安全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。

4。加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。x月x日，x车间x多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和TPM设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。TPM设备管理人员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备检修质量关。

5。组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了x个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长x同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的x控制系统，是电仪班检修中面临的的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原来的状况，解决了生产指挥中的技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好办法，是一种创新。

6、做好单机试运准备工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的基础和前提。

7、对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。

九、进一步建立和健全TPM管理推行小组，以点带面，全方位开展活动

在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，x观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中x管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取TPM管理。空压站成立了检修x管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行x，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修x管理的最新成功案例。

组件设备人员年终工作总结（三）

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2015年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥

有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手；

4.全面完成领导交给的各项任务。

最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！