杰克韦尔奇管理日志（杰克韦尔奇自传管理理念）

请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。

1、杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。 在一次全球巡回演讲时，有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。 他曾到通用公司应聘，当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇。

2、在价值观的引领下，韦尔奇以一个坚定变革者的身姿，带着一个庞大多元的商业帝国逐步摆脱庞大的体制痼疾，从而走上一条灵活主动的道路。韦尔奇的故事给我们以珍贵的启示：变革，必须有坚定的价值观来支撑。

3、杰克·韦尔奇无疑是全美最成功、最具实力的企业家。

4、——韦尔奇 杰克·韦尔奇是通用电气(GE)董事长兼CEO。 他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

5、通用电气在韦尔奇的领导下，市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。韦尔奇领导的通用电气被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。

6、韦尔奇的背景 杰克韦尔奇是管理界的大师，他在45岁担任通用电气的CEO之后，用了20年的时间，让通用电气的市值增长了30多倍，从全美国上市公司盈利能力第十位上升到了全球第一。

读杰克·韦尔奇系列:一位传奇人物,一代企业管理的传说

在杰克·韦尔奇之前，GE的总裁是雷金纳德·琼斯，这是个擅长于科学管理的事业家，做事情总是一丝不苟。

毫无疑问，通用电气前董事长杰克韦尔奇就是这样一位传奇人物，而且杰克韦尔奇被誉为“全世界最受尊敬的CEO”，更是有着“全球第一CEO！”的美誉和“每个美国当代最成功最伟大的企业家”。

年，杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州的萨兰姆市。1957年，22岁的他从马萨诸塞州大学毕业，获得化学工程学士学位，3年之后，他又获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。

他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

杰克韦尔奇自传读后感2篇

杰克韦尔奇自传 读后感 2篇 篇一 就像谈到股票不能不谈到沃伦·巴菲特，谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到IT不能不谈到比尔·盖茨一样，当人们谈到CEO或通用电气时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。

第一，你可以更高的层面来思考问题，而不是仅仅停留在一个不断重复的操作者层面，第二，具备这种思考方式和能力的人可以迅速得到管理层的关注，因为你做出了超出预期的贡献。

年出版《韦尔奇自传》； 2005年出版《赢》； 2007年出版《赢的答案》； 2016年出版《商业的本质》； 2020年3月2日，逝世，享年84岁。

很正常。读书需要静下心来读书，心中有杂念读任何书都读不下去。《杰克韦尔奇自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘脱出。

他的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《赢》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。

管理学上杰克·韦尔奇的“4E1P”是什么???

1、杰克韦尔奇把优秀的管理人员应具有的能力，总结为“4E1P”，下面来介绍一下这“4E1P”，看看我们的能力有哪些与之相符。第一个“E”是积极向上的活力（Energy）这是指有所作为的精神、渴望行动喜欢变革。

2、”这是出自美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇名言的“管理沟通论”。享有世界第一CEO美誉的韦尔奇对沟通在管理中的意义作了精辟的阐述和强调，将沟通提升至了管理学的战略性的高度。

3、所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。

4、所有的逻辑理论都告诉我们，转变过程很少会出现你所期望的持续向前进步， 甚至可能不显露出有所进步，总是在不断地向前又后退 ，但是如果有一天，你在这条路上学到了足够多的东西，前进势头就会一直保持下去。