工作日志五要素（工作日志的填写要素包括至少五个点）

工作日志怎么写才好

工作日志的写法有两种：第一种是流水帐，把一天的工作按照时间顺序进行记录，一般是按照上班、下班、做事、吃饭、睡觉等顺序来记录。第二种是把一天的工作分成几个阶段来记录，一般是按照上班、下班、工作、吃饭等顺序来记录。

工作日志怎么写好 篇1 写好工作日志，实际上是在上班时间，记录、规划自己的工作和生活，训练自己的思维模式，提高自己的写作和沟通能力，然后顺便完成企业交给你的任务。

每天的工作日志怎么写1 工作日志内容及写法：工作计划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。工作完成情况。

工作日志应该从工作内容、复盘改进、工作计划这几个方面写比较好。工作内容 工作内容切忌流水账，应该简明扼要、突出重点。从工作完成率和工作时间上把握，完成率是日工作量的直观体现，一定要遵循客观事实。

管理五大要素是什么

管理的五个基本要素1 文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。 第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。

查看答案解析 【正确答案】 法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。

现代化管理的五要素：计划。就是探索未来，制定行动计划 组织。好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。指挥。简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。协调。

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。

假如我是一名项目经理

1、问题二：从施工组织管理方面假如我是项目经理 你是项目经理的话你就管理好你手下的几个人就行了，总工或者技术员，施工员，安全员，材料员，技术会负责好工地所以的技术问题，按图建设，做好工程签证。

2、问题一：假如我是一名物业经理该怎么做 首先应该了解该公司的基本情况，比如人员配备，组织架构等；其次要知道该公司现阶段的主要任务是什么；最后就是围现阶段任务怎样去协调好各部门有序的开展工作。

3、如果你是一个项目经理，项目被延长了，那么你应该跟领导协商一下。看看领导是不是会给你增加其他的补助金。或者是给你一些其他的福利待遇。

4、确定模块细节以及相关条件。如果公司现有团队都具备这些技术能力，就可以接。时间不是问题。这类一般都是按年周期。并且需要长期维护。除了能力其他的都好说。提供网站开发，编程服务，大家如有需要可百度HI我。

5、你就得推延二个月，可以让领导给予一些其它的支持，但是这个计划如期完成，万一完成不了，也不能把领导搭上垫背的。这可是大忌。相信这么长的工期，挤二个月时间出来， 还是可以的，也是你可以好好表现的机会哦。