调度工作日志（调度工作日志模板）

生产调度岗位岗位职责

：负责商砼生产线、运输车辆、泵送机械设备的调度和指挥，负责站内生产机械设备的维修组织工作，负责生产部门与试验室、材料供应部门的协调，合理有效地安排相关人员，有组织地完成生产任务。

生产调度员在项目执行经理的带领下工作。负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

生产调度的岗位职责 （1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。

□ 职责 对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。对下达调度命令的正确性负责。

调度人员岗位职责1 根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划，进行调拨单零部件申请，并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。 根据调拨单及日计划进行零部件备至，确保零部件按时到达生产现场。

对司机进行管理，召开每季度安全会议，做好会议记录；上级领导指派的其他工作。

生产调度工作流程及工作标准

召开班前会(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。

负责生产管理部下达的生产计划分解并保质保量的完成； 负责召开车间内部调度会议，检查生产调度.生产完成情况，发现问题及时上报解决； 负责核对车间各类报表.原始资料真实性与完整性； 对统计专员考勤，绩效及日常工作的管理。

生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

协调关系、贯彻领导指示 现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

调度业务流程\x0d\x0a\x0d\x0a调度24小时业务流程 \x0d\x0a08：00：召开早调度会\x0d\x0a参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。

【生产计划员工作职责(生产调度员)】生产调度员的工作职责

安排各生产线生产计划；管理各生产线生产工作；编制生产日报表。

协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。

车间调度岗位职责一 生产调度员在项目执行经理的带领下工作。负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

企业为什么要实行工作日志制度?

1、工作中日志，职场中人对于此事有不一样看法，有些觉得其形式化，无助于企业发展，并且十分抵触写日志，觉得规定职工写日志的公司是对员工的尖酸刻薄监管，持这个见解不在少数。

2、工作中日志是对自已当日工作的总结，整理当日负责工作的进展，能否实现期望的方向，关键是要根据数据统计分析，汇总当日遇到的困难和存在的问题。

3、积累资源、经验，提升个人 能力。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队 工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

4、写工作日志可以 1 明确工作任务 2 提醒事项执行 3 防止工作有遗漏 4 便于领导审核和跟进 5 用于绩效考核 6 能够进行总结。

5、我认为有意义：适度的日志考核有利于公司的管理 在适度的日志考核的前提下，这其实是很有意义的，这不仅有利于公司对于员工的管理，同时也能够提高员工的工作效率。